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今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下，讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點
翻新時的期間，帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電，看著家人那種興奮的臉，就覺得很開心
雖然家裡有很多家具都有留著可以用，不過有很多家電都已經放了很久了，該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視，冰箱也超老的，這些都要換掉
可是挑那種家電真的要好好挑，要省電又好用又省錢，老人家才喜歡
我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜，不過我發現網路上賣得很便宜， 而且又都是好貨
家裡翻修好後，家具換好後，家人們用了都非常開心，所以今天要來跟大家來分享一下，我今天在網路上買回來的【Dr.AV】Q3 萬用冷氣 遙控器(超級國民機)
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其實很多在網路上這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了，所以可以這麼便宜
所以才能把成本壓低 ，而且很多知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多
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匯豐銀行砍掉一半印度網點歐美大銀行拼命裁員為哪般？
匯豐銀行計劃關掉在印度的半數網點，來自匯豐內部的一封工作郵件顯示，匯豐將關閉50個印度網點中的24個，準備讓電子銀行“混搭”實體銀行。
據經濟之聲《天下公司》報道，銀行業又有大新聞。匯豐銀行計劃關掉在印度的半數網點，來自匯豐內部的一封工作郵件顯示，匯豐將關閉50個印度網點中的24個，準備讓電子銀行“混搭”實體銀行。
當然，這隻是全球銀行業“Uber時刻”來臨的又一個新鮮案例。所謂“Uber時刻”，是指伴隨科技創新大潮的的洶湧來襲，銀行業很快將迎來新的挑戰：銀行的實體網點將被淘汰，移動設備將成為客戶和銀行之間的主要溝通“中介”。
復旦大學經濟學院副院長孫立堅表示，我想這個是利用金融創新、技術創新的發展，又進入到一個新的成本管理階段——那就是減少線下網點，更多採取O2O模式，加強線上的網點，現在的業務量在萎縮，加上經濟不太好，所以隻要線上的網點就可以瞭。
Uber出現之後，車主和乘客直接聯系，不需要出租車公司來調度管理﹔而電子銀行普及之後，銀行也不再需要那麼多實體網點，客戶直接通過電腦、手機各種終端進行各種銀行業務的辦理，零售銀行大規模裁剪機構已經是大勢所趨。
雖然被關閉的這些網點服務的零售客戶，隻佔到匯豐在印度總客戶數量的不到十分之一。但匯豐現任CEO格利佛表示，匯豐將收縮全球網點，砍掉虧損業務，以期增加盈利。要知道，2011年以來，匯豐銀行已經裁掉瞭8.7萬個崗位，撤出瞭至少80項業務，並將業務覆蓋從88個國傢縮減至71個國傢。匯豐這是怎麼瞭？
孫立堅說，像匯豐經營的情況也不是太妙，看財務報表最近幾年的一些零售業務萎縮得蠻厲害。兩種可能性：一個就是它傳統業務的萎縮，一個是它創新業務的模式還沒有確定，都對它近期的業績發展可能帶來制約。剩下的它能做的事情就是成本管理。
與傳統銀行業形成鮮明對比的互聯網金融的蓬勃生長。最近幾年，第三方支付、P2P網絡貸款、無抵押貸款、眾籌融資、網絡化金融機構、互聯網金融門戶網站等多元化模式，像雨後春筍般蓬勃生長。尤其是以BAT為代表的互聯網巨頭，紛紛跑馬圈地，佈局互聯網金融。另一方面，很多傳統的金融機構，比如各大銀行也開始觸網，嘗試各種互聯網操作。一個是互聯網公司+金融，一個是金融機構+互聯網，究竟誰能勝出？
財經評論員劉艷說，這兩個如果都是單獨存在的話，誰都不看好，應該說是隻有說把互聯網+金融，以及金融+互聯網兩者融會貫通應該說才是未來金融商業的發展模式。很顯然，如果說我們能夠給資金提供一個更好的、融匯到不同的實體經濟當中的方式﹔比如說互聯網金融，它去改善銀行的傳統服務模式，才能夠提高金融對於實體經濟的服務的效率。所以說，如果當互聯網遇上瞭金融，或者金融遇上瞭互聯網的時候，我們希望更好地提升社會經濟的活力。那麼銀行也能更好地去給老百姓提供更多元化的理財以及金融產品。從現在看來，正是因為互聯網金融的存在，倒逼瞭我們傳統的銀行業它能夠放下身段，為老百姓的理財需求進行服務。
181466|||L_28377044|||匯豐銀行砍掉一半印度網點歐美大銀行拼命裁員為哪般特價？|||2016年05月21日15:22
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