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中國電影市場的產業分析:理清來路 知曉去路
2015年中國電影市場趨勢：中國電影市場的地位和國產片地位迅速上升，國產片票房首次超過進口片。2015年電影市場趨勢表現有用戶觀影意願提升、消費習慣養成，電影市場全面下沉，四五線城市成為新建影院的重要陣地，新的觀影群體小鎮青年崛起。這篇文章綜合電影宣發模式、制作模式、消費者消費習慣養成等方面分析中國電影產業現狀、趨勢與投資邏輯。
一、2015年中國電影市場趨勢：
中國電影市場處於高速增長期，全年實現票房440.7億元，同比增加48.7%；僅次於北美市場100億美金的規模，成為全球第二大票房市場；
觀影人次數達到 12.6 億次，同比增長 51.8%；場次數 5443 萬，增長 36.5%；顯示電影的人群號召力進一步增強；
影院數字同比增長 24.5%，達到 7000 傢，顯示影院投資強勁；銀幕數同比增加 34.1%，達到 3.2 萬塊；
中國電影市場的地位和國產片地位迅速上升，國產片票房首次超過進口片。
二、2015年電影市場趨勢表現：
1、用戶觀影意願提升、消費習慣養成；
2015年 中國的觀影絕對人數達 3 億，觀影人次達 12.9 億，連續多年保持高速增長，2015年 影院上座率達 17%，達到歷史最高水平，電影觀眾的觀影習慣逐漸養成，且趨勢不可逆。
2、電影市場全面下沉，四五線城市成為新建影院的重要陣地
電影市場重要一極，觀影人次高速增長，所占票房份額逐年提高，四五線城市影院多為新建影院，硬件設施一流，觀影體驗不亞於一線城市
3、新的觀影群體：小鎮青年崛起
小鎮青年標簽：娛樂數碼消費不差錢、愛笑、愛熱鬧、頂國貨、追求時尚，在影院全面下沉和票務電商大量補貼的背景下，激發瞭大量的新增觀影群體，小鎮青年的崛起也是導致中國電影市場中的國產電影崛起，喜劇片爆發等現象
三、電影市場規模—中國未來票房規模
藝恩咨詢預計到2018年（我認為 2017年）將全面超越美國市場，中國電影市場成長期將持續到 2022年，未來還有超過 5年 的高速成長期，支撐中國電影票房持續增長的因素主要有：
1、 內生因素：
觀影人口紅利，觀影絕對人數和觀影頻次潛力巨大；
銀幕增長紅利，四五線城市是增長主力；
國產電影質量大幅提高。
2、外生因素：
資本全面介入，多方力量角逐；
開啟電影工業化進程，制作水平全面提升。
3、市場規模計算方式：
按人均票價 30-35 元，未來的平均觀影人次 4 次計算（2015年 美國平均觀影人次 4.2 次），市場規模 1680-1960 億元。
聯合國教科文組織《新興市場與電影產業數字化》測試，中國到 2020年 票房收入將達 128 億美元，按匯率 6.39 計算，市場規模 818 億，6年CAGR達 18.34%，；2025年 票房收入超過 200 億美元，按匯率 6.39 計算，票房規模 1300 億，11年CAGR達15.58%。
四、中國電影各產業鏈環節
1、電影行業大致可分為IP 孵化、劇本、主創、投資、制作、宣發與播出 7 個基本環節；
2、傳統模式下，參與的主體主要可分為，編劇、導演和演員等主創、影視公司、宣傳機構與媒體、院線與影院五大主體。其中，影視公司控制瞭部分編劇、絕大多數的導演與演員、部分其他主創人員、近乎全部的投資、制作與發行，主流的影片上映則由影院實行，影院較為集中，因而影視公司與院線幾乎壟斷瞭電影行業；
3、影視公司和院線，分別控制著資源段和市場端，中間的所有投資機構、後期制作、制片公司、發行公司都缺少話語權；
4、劇本創作賺取版權費和編劇費，主創人員都賺取演員費勞務費，制作公司賺取制作費，三者都不參與票房分成；
5、票房分賬是先行繳納總票房 5%的電影事業發展專項基金，並扣除相關稅費之後，影院抽成 50%，院線 7%，投資方剩餘 43%，剩餘的 43%中扣除發行商 10%抽成，剩餘為投資方收入33%，票房回本成本=制作成本*3.15。
五、中國電影制作產業鏈—IP 孵化平臺-網絡文學
1、騰訊文學-閱文集團
2015年年 初，騰訊文學和盛大文學合並成立新公司 “閱文集團”，統一管理和運營原本屬於盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創世中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網、雲起書院、QQ閱讀等網文平臺，從體量上占據網絡文學市場第一的位置。
2、百度文學
百度以 1.9 億全資收購縱橫中文網，後百度將前者與91熊貓看書和百度書城合並為百度文學。
3、愛奇藝文學
2015年10月 低愛奇藝文學才上線，聚合瞭各大原創網站的內容，提供閱讀服務，實現流量變現。愛奇藝文學全平臺上線不足百天，就已試水推出《歡樂頌》《最好的我們》等影視熱劇原著網文作品的閱讀業務。以近期最熱的影視劇《歡樂頌》為例，其改編自阿耐同名網文作品，在愛奇藝文學上線兩周，總累計瀏覽量就輕松突破 500 萬。
4、阿裡文學
阿裡巴巴移動事業群 4月23日 宣佈正式推出新業務阿裡巴巴文學（簡稱：阿裡文學）。阿裡文學將與書旗小說、UC 書城組成阿裡移動事業群移動閱讀業務的主要部分。
中國文化傳媒行業現狀、趨勢與投資邏輯分析（電影篇）很多上市公司如華誼兄弟、光線傳媒、華策影視、驊威股份等都在做IP 儲備的工作，市場上有大量的公司在做IP采集，無法統計。成熟的IP通過電影變現也存在風險，原有IP 價值通過 100分鐘的電影呈現需要再創作再演繹，仍有很多的不確定性，如口碑未達預期的電影《九層妖塔》。
中國的導演中心制：
導演在資本和藝術都有強大的話語權，既負責藝術創作又負責劇組的日常事務，在藝術上聽不到中肯的建議，可能導致作品出現大的問題，在資本上容易產生電影超支的問題。導演中心制可保證影片藝術風格、樣式的完整統一，保證藝術質量。
好萊塢的制片人中心制：
制片人中心制可確保影片劇本創作、攝制、發行放映、商業開發都在制片人的主導下統一協調和控制，將電影的生產過程置於成熟的流水線下，風險可控度高。
中國的制片市場俗稱“江湖影”，通常有電影項目過來再現搭班子，制片團隊臨時找攝影、錄音、化妝等，沒有任何公司會養著一堆的制作人。
2014年電影制片機構TOP15 合約30%的市場份額，平均占比2%，市場較為分散，主體間的差距區分度不高，龍頭實力有限。
制片機構賺取的是制作費用，不參與分成，但投資和制作通常是同一傢機構。
一部電影的票房由發行商抽成 10%左右；
2014 年中國電影發行企業市場份額，中影基本與 2013年 持平，繼續坐穩頭把交椅。華夏以超二成比例獨居第二陣營，兩大國營企業壟斷瞭半壁江山（兩傢都壟斷負責海外分賬大片的引進與發行）；
光線、博納和萬達躋身 TOP5，影聯傳媒、福建恒業和安石英納異軍突起。
止到 2014年 底，中國城市院線數為 47 條，農村院線 252 條；
萬達是占據播放市場的23%的市場份額，且萬達排片有領頭效應，很多三四線城市和縣城的影院都是參照萬達來排片；
院線分管下屬電影院，電影院一般有 5 個屏 (放映室)，放映時間為早上 9:00-次日凌晨 2:00，排片一般 3 天更換一次，主要依據是根據每天的票房、上座率和評價；
一個電影上映時間為兩周，排片變得非常敏感，需維持較高的上座率。
傳統發行公司：以影片為中心，爭取影片在影院終端的排片，爭取高票房高分成，優勢在於早期佈局建立的地推隊伍和影院的關系維護；
新媒體發行公司：以用戶為中心，數據為驅動，通過積累的用戶數據介入影片宣發階段，通過數據和流量變現，優勢在於掌握新媒體的宣傳渠道、提前鎖定票房和無時間無空間限制的窗放映條件。
中國電影宣發模式的變革—發行職能擴展
1、傳統以拷貝流轉為中心的向場次資源為中心轉移，多元化發行主體帶來瞭百花齊放的發行方式，宣傳功能的重要性凸顯，宣發一體化成為主流，保持與影院端的良性互動是保證場次的重要職能。
2、隨著發行介質的數字化和互聯網化，新媒體渠道興起，開啟瞭電影的長尾效應，版權分銷有瞭新的變現渠道，既有利於院線電影擴寬收入來源，也為無法登陸影院的小成本電影提供播放平臺。
中國在線電影票務市場—出票比例
1、2015年，全國可支持線上售票的影院比例提升至80-85%；
2、按票房收入計，全國76.8%的票房來自於線上售票，其中團購占比 21.02%；
3、線上團購主要有美團、大眾點評，在線選座主要有微票兒、貓眼、格瓦拉、淘寶電影、百度選座；
4、線上購票的用戶習慣已逐漸養成；
目前處於啟動期，大廠商主導渠道整合，市場開始盤整，2016年 將迎來在線票務市場整合，集中於多場景化和流量入口，中小廠商將被擠出格。
電影工業化
影視工業化指的是圍繞影視作品的生產所需要的所有產品及服務：包括前期制作、後期制作、成品制作等環節所需要的設備技術服務及廠商等所構成的影視生產工業體系。
影視工業化成熟的標志主要有：
1、影視產業咨詢業的成熟是最重要的標志；
2、各環節的專業化程度（設備，技術，人員等）；
3、在一國乃至國際上的影響力大小（經濟產值，文化產值，軟實力）；
4、法制環境是否完備；
5、是否具有相當的影視作品產量。
在好萊塢，電影產業的制作、發行、放映、後期衍生品的開發均遵循商業模式成熟地發展著，在完全自由的市場化創作環境中，優秀的制片人、藝術傢在商業片的制作上下足瞭功夫，制出許多迎合市場、迎合觀眾的作品，同時加大電影後期衍生品市場的開發，即電視、網絡等播映渠道的版權收入和與電影相關的廣告、音像、軟件、旅遊、娛樂、玩具、服裝、主題公園等電影後續產品的收益。
好萊塢是全球影視工業化的標桿，主要得益於：
1.影片高度類型化；
2.動作片、特技片的技術支撐；
3.全球發行的能力；
4.完片擔保保障機制；
5.制片人中心制的保障；
6.電影衍生品轉化機制；
7.資本運作。
結論：中國還處於電影工業化的最初期階段。
中國電影工業化程度弱的原因：
1、導演中心制，導致權力過大，隨意性大；
2、缺乏真正的行業協會和工會；
3、影視從業人員標準化意識低；
4、電影制作標準化程度低；
5、資金缺乏監控；
6、基本電影保險的缺失。
電影工業化是未來的趨勢，改善路徑：
1、引進導演約束機制；
2、資本強勢介入；
3、新興技術優化各環節流程，如 Previz。
Previz 是指在電影制作之前就看到電影的效果，可分為四大類：
1、Pitch-PreViz，即概念展示片，往往隻有3-5分鐘，濃縮瞭故事的精華和導演的功底，可視化地去展示一個電影劇本，來尋找投資和激勵團隊；
2、Tehch-PreViz(Technical Pre-Visualization)，這是應用最廣泛的 PreViz，直接預覽電影拍攝後的效果，可供導演以很小的代價卻能大概的熟悉拍攝過程，提前確定拍攝的佈局和規劃，具有避免失誤、省去時間，控制預算的優點；
3、On-sitePreViz是實時真假景合成視覺預覽，演員在對著白幕表演時直接嵌入後期特效內容，導演用 virtualcamera 系統搖控機械臂拍攝，可以改變光照，結合運動捕捉的數據，計算機實時根據鏡頭運動將電影畫面渲染出來，有一種在虛擬鏡像裡實地拍攝的感覺；
4、Post-PreViz，即後期制作前置，電影的後期制作是個多次迭代的過程，Post-PreViz可以讓導演提前看到後期制作效果，後期制作的特效團隊可根據導演的修改意見再開始真正的特效制作。
Previz 在歐美已非常普及，幾乎每一部大片都用到瞭 Previz，用的最多的是 Tech-Previz，由此衍生出很多做 Previz 技術的小公司。
中國未普及的原因：
缺乏人才——好的 preViz 一定要有對整個流水線都有深刻的理解，特別是鏡頭的把握，而國內的電影產業還遠沒有細分到這個程度，缺乏技術和流程上的儲備。
態度問題——歐美主要用於標準化的嚴謹規劃和風險控制，這在國內是缺乏的。
電影制作周期——歐美電影制作周期長達 3年 或是更長的時間，其中是前期的劇本跟鏡頭上可能花上 1年 的時間，在這種制作流程中,花上 2 到 4 個月做 preViz 是可以接受的，但國內,大多數的大片制作周期隻有 1年 時間，甚至還不到，PreViz 技術是根本不會被使用的。
意識問題——國內導演更缺乏這類問題，缺乏行業認可。
改善路徑：
1、開發適應自身的硬件和軟件，積累數據；
2、不照搬歐美模式，著重開發Pitchpreviz，On-sitepreviz，Postpreviz，重點服務於導演；
3、為投資人提供投資決策參考。
單個 IPVSIP 平臺：單個 IP 的投資風險遠大於 IP 孵化平臺，單個 IP 對於股權投資沒有價值，除非是非常宏大的 IP，後續具有持續的 IP 運作能力（鬼吹燈系列、九州系列）；
IP 孵化平臺變現能力：整體 IP 孵化平臺的變現能力還比較弱，但是隨著遊戲、電影、網劇的規模越來越大，優質 IP 可以通過遊戲和大電影實現變現，IP 孵化平臺的變現能力將進一步增強，特別是頭部作品的積極意義；
三大 IP 孵化平臺（網文）：IP 孵化平臺的價值凸顯，網絡文學裡，BAT 旗下的三大平臺爭鋒，騰訊旗下的閱文集團是絕對的龍頭老大，最近剛剛按照 200 億估值完成一輪融資，旗下起點中文網、創世中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網、QQ 閱讀；百度文學後程發力，收購縱橫中文網、雲起書院，同時今年新成立瞭愛奇藝文學，也在努力提升在網絡文學方面的實力，之前百度貼吧整頓，被認為將來也是百度文學的重要板塊；阿裡文學基本是 BAT 裡發力最晚的，還處於比較落後的狀態；
有妖氣的標志性意義：奧飛動漫收購有妖氣，代表著上市公司開始關註 IP 孵化平臺的價值，有妖氣算是漫畫平臺中最有影響力的，《端腦》、《雛蜂》、《鎮魂街》、《從前有座靈修繕》。
總結：IP 孵化平臺的估值已經非常高瞭，從交易可得性（能不能投進去）和估值角度（投進去能不能賺錢）判斷，單純股權投資的回報預期不高，未來關註垂直細分領域有特色的 IP 孵化平臺，例如：韓漫 IP 孵化平臺、日漫 IP 孵化平臺、魔幻題材小說平臺。
電影行業投資邏輯分析-影視制作公司：影視制作公司，是目前具有投資價值的重要標的池，也可以說內容是電影行業 PE 投資的重要方向。這主要是因為：
1、中國電影行業票房快速增長，好電影層出不窮；
2、資本的強勢介入，上遊內容出現瞭泡沫（買票房），溢價明顯；
3、內容行業本身具有爆發性。
內容投資的風險也很大，比如：
1、內容的不穩定性，主要是因為創作團隊狀態的不穩定性與人員的流動性；
2、政策風險凸顯，由於我國政策對內容領域影響很深。
優質的影視制作公司的具備的特質：
1、儲備瞭一定數量的優質 IP，並與原作者或 IP 孵推薦化平臺保持良好的關系；
2、具有較強的 IP 創作能力，本身具有將 IP 改編成優質劇本的能力；
3、具有平臺屬性，一整套完整的股權及合作激勵制度，深度綁定一線制片人、導演、演員工作室，平滑單個團隊的創作波動性對平臺的整體影響；
4、具有較強的制作能力，能夠獨立完成電影制作；
5、具有一定宣傳發行能力，能夠結合電影的特點，制定宣發計劃；
6、具有整體操盤能力和項目投融資能力，風投、固定回報、溢價。
電影發行：電影發行公司整體機會不大，主要是因為傳統的電影發行行業，面臨著下遊線上發行的沖擊越來越大，包括：光線、樂視、五洲，這些線下電影發行的龍頭老大正在面臨著，微票、淘寶電影、貓眼、百度糯米越來越多的沖擊，這些線上票務機構，正在成為線上發行的主流，並開始發力線下發行。
典型的情況：發行保底這種模式從 2015年 越來越流行，電影在上映之前就鎖定瞭一大部分票房，這對發行方的實力要求非常高，微票、淘寶電影、貓眼、百度糯米依托各自的 BAT 資本方（微票 45 億、淘寶電影 17 億、貓眼（光線）、百度糯米（10 億 +）），通過保底發行的方式切入市場，獲得市場份額，留給傳統發行商的機會越來越少，競爭激勵，已經成為瞭資本的遊戲。
電影營銷
電影營銷本身的規模較小，體量不大，門檻比較低，現有的幾傢比較大的公司，無限自在、劇角映畫的規模也很小，行業內充斥大量的小公司，本身整合的難度也很大，更重要的是，面臨著跟電影發行同樣的問題。
微票、淘寶電影、貓眼、百度糯米越來越多的沖擊，這些線上票務機構，在為客戶提供電影發行的同時，也提供電影營銷業務，基本上秒殺其他的小公司。
電影行業投資邏輯分析-在線電影票務網站公司：在線票務網站公司，對於投資者來說，基本上就是一道四選一的單項選擇題：
貓眼：行業龍頭老大，發力最早，三四線城市佈局，市場份額 35%左右，但是沒有流量入口，面臨著微票的沖擊，83 億賣給光線傳媒。
微票：背靠騰訊，依托微信和手 Q 的流量入口優勢，融瞭 60 億 + 的資金，大數據 + 資金優勢，發展迅猛，已經成為市場第二梯隊，緊盯第一梯隊。
淘寶電影（淘票票）：依托阿裡巴巴的電商背景，融資 17 億元，主打電商 + 社交 + 娛樂的概念，市場第四梯隊。
百度糯米：依托百度的流量入口優勢和糯米的團購優勢，目前也在融資。
基本的盈利模式：票務傭金 3 元 / 張 + 發行 / 宣發費用，基本的發展模式：以資本為紐帶，上遊入股 IP 孵化、內容制作公司，鎖定宣發業務，以宣發資源換投資份額或分成比例。
投資機會：四選一。
電影院線是高度壟斷的行業，行業內的主要參與方包括：萬達院線、中影、金逸影城、大地院線，院線的生意越來越火爆，單個影院的收購價值已經飆升到 2500 萬-3000 萬，院線本身的盈利能力毋庸置疑 50%的分賬比例，以及成長性（本身票房的增長、熒幕增加、觀影人數、票房補貼），衍生品的利潤率也越來越高（爆米花、貼片廣告）。
萬達院線是絕對的龍頭老大，依托與萬達商業地產的共生關系，基本上開業即賺錢（其他電影院往往有 3年 左右的回收期），且利潤率遠高於同行業水平。上市之後謀求一體化，萬達影業整體註入。
金逸影城作為獨立發展的民營公司，經營管理能力還是比較強的，將來上市之後，更好的借助資本的力量發展。
大地院線采取瞭農村包圍城市的策略，以犧牲利潤率為代價，率先佈局三四線城市，未來再深耕利潤率。
博納院線，佈局全產業鏈（內容、發行、影院）。
投資邏輯：院線的生意更多的是增長紅利 + 管理溢價 + 估值溢價，關鍵在於交易可得性（能夠投進去）和估值談判能力，在水漲船高的前提下，壓力比加大，不過是非常好的債權標的。
最後：大概寫瞭下電影行業的現狀、趨勢與投資邏輯。不對之處，歡迎指正。
本文來源：億歐網 作者：徐顯剛
責任編輯：彭麗慧_NT5727
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| 尺寸 |
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| 解析度 |
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| 面板規格 |
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| 價格區間 |
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| 輸出入端子 |
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| 附加功能 |
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| 遙控器 |
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| 線材配件 |
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| 壁掛架 |
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2、電影市場全面下沉，四五線城市成為新建影院的重要陣地
電影市場重要一極，觀影人次高速增長，所占票房份額逐年提高，四五線城市影院多為新建影院，硬件設施一流，觀影體驗不亞於一線城市
3、新的觀影群體：小鎮青年崛起
小鎮青年標簽：娛樂數碼消費不差錢、愛笑、愛熱鬧、頂國貨、追求時尚，在影院全面下沉和票務電商大量補貼的背景下，激發瞭大量的新增觀影群體，小鎮青年的崛起也是導致中國電影市場中的國產電影崛起，喜劇片爆發等現象
三、電影市場規模—中國未來票房規模
藝恩咨詢預計到2018年（我認為 2017年）將全面超越美國市場，中國電影市場成長期將持續到 2022年，未來還有超過 5年 的高速成長期，支撐中國電影票房持續增長的因素主要有：
1、 內生因素：
觀影人口紅利，觀影絕對人數和觀影頻次潛力巨大；
銀幕增長紅利，四五線城市是增長主力；
國產電影質量大幅提高。
2、外生因素：
資本全面介入，多方力量角逐；
開啟電影工業化進程，制作水平全面提升。
3、市場規模計算方式：
按人均票價 30-35 元，未來的平均觀影人次 4 次計算（2015年 美國平均觀影人次 4.2 次），市場規模 1680-1960 億元。
聯合國教科文組織《新興市場與電影產業數字化》測試，中國到 2020年 票房收入將達 128 億美元，按匯率 6.39 計算，市場規模 818 億，6年CAGR達 18.34%，；2025年 票房收入超過 200 億美元，按匯率 6.39 計算，票房規模 1300 億，11年CAGR達15.58%。
四、中國電影各產業鏈環節
1、電影行業大致可分為IP 孵化、劇本、主創、投資、制作、宣發與播出 7 個基本環節；
2、傳統模式下，參與的主體主要可分為，編劇、導演和演員等主創、影視公司、宣傳機構與媒體、院線與影院五大主體。其中，影視公司控制瞭部分編劇、絕大多數的導演與演員、部分其他主創人員、近乎全部的投資、制作與發行，主流的影片上映則由影院實行，影院較為集中，因而影視公司與院線幾乎壟斷瞭電影行業；
3、影視公司和院線，分別控制著資源段和市場端，中間的所有投資機構、後期制作、制片公司、發行公司都缺少話語權；
4、劇本創作賺取版權費和編劇費，主創人員都賺取演員費勞務費，制作公司賺取制作費，三者都不參與票房分成；
5、票房分賬是先行繳納總票房 5%的電影事業發展專項基金，並扣除相關稅費之後，影院抽成 50%，院線 7%，投資方剩餘 43%，剩餘的 43%中扣除發行商 10%抽成，剩餘為投資方收入33%，票房回本成本=制作成本*3.15。
五、中國電影制作產業鏈—IP 孵化平臺-網絡文學
1、騰訊文學-閱文集團
2015年年 初，騰訊文學和盛大文學合並成立新公司 “閱文集團”，統一管理和運營原本屬於盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創世中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網、雲起書院、QQ閱讀等網文平臺，從體量上占據網絡文學市場第一的位置。
2、百度文學
百度以 1.9 億全資收購縱橫中文網，後百度將前者與91熊貓看書和百度書城合並為百度文學。
3、愛奇藝文學
2015年10月 低愛奇藝文學才上線，聚合瞭各大原創網站的內容，提供閱讀服務，實現流量變現。愛奇藝文學全平臺上線不足百天，就已試水推出《歡樂頌》《最好的我們》等影視熱劇原著網文作品的閱讀業務。以近期最熱的影視劇《歡樂頌》為例，其改編自阿耐同名網文作品，在愛奇藝文學上線兩周，總累計瀏覽量就輕松突破 500 萬。
4、阿裡文學
阿裡巴巴移動事業群 4月23日 宣佈正式推出新業務阿裡巴巴文學（簡稱：阿裡文學）。阿裡文學將與書旗小說、UC 書城組成阿裡移動事業群移動閱讀業務的主要部分。
中國文化傳媒行業現狀、趨勢與投資邏輯分析（電影篇）很多上市公司如華誼兄弟、光線傳媒、華策影視、驊威股份等都在做IP 儲備的工作，市場上有大量的公司在做IP采集，無法統計。成熟的IP通過電影變現也存在風險，原有IP 價值通過 100分鐘的電影呈現需要再創作再演繹，仍有很多的不確定性，如口碑未達預期的電影《九層妖塔》。
中國的導演中心制：
導演在資本和藝術都有強大的話語權，既負責藝術創作又負責劇組的日常事務，在藝術上聽不到中肯的建議，可能導致作品出現大的問題，在資本上容易產生電影超支的問題。導演中心制可保證影片藝術風格、樣式的完整統一，保證藝術質量。
好萊塢的制片人中心制：
制片人中心制可確保影片劇本創作、攝制、發行放映、商業開發都在制片人的主導下統一協調和控制，將電影的生產過程置於成熟的流水線下，風險可控度高。
中國的制片市場俗稱“江湖影”，通常有電影項目過來再現搭班子，制片團隊臨時找攝影、錄音、化妝等，沒有任何公司會養著一堆的制作人。
2014年電影制片機構TOP15 合約30%的市場份額，平均占比2%，市場較為分散，主體間的差距區分度不高，龍頭實力有限。
制片機構賺取的是制作費用，不參與分成，但投資和制作通常是同一傢機構。
一部電影的票房由發行商抽成 10%左右；
2014 年中國電影發行企業市場份額，中影基本與 2013年 持平，繼續坐穩頭把交椅。華夏以超二成比例獨居第二陣營，兩大國營企業壟斷瞭半壁江山（兩傢都壟斷負責海外分賬大片的引進與發行）；
光線、博納和萬達躋身 TOP5，影聯傳媒、福建恒業和安石英納異軍突起。
止到 2014年 底，中國城市院線數為 47 條，農村院線 252 條；
萬達是占據播放市場的23%的市場份額，且萬達排片有領頭效應，很多三四線城市和縣城的影院都是參照萬達來排片；
院線分管下屬電影院，電影院一般有 5 個屏 (放映室)，放映時間為早上 9:00-次日凌晨 2:00，排片一般 3 天更換一次，主要依據是根據每天的票房、上座率和評價；
一個電影上映時間為兩周，排片變得非常敏感，需維持較高的上座率。
傳統發行公司：以影片為中心，爭取影片在影院終端的排片，爭取高票房高分成，優勢在於早期佈局建立的地推隊伍和影院的關系維護；
新媒體發行公司：以用戶為中心，數據為驅動，通過積累的用戶數據介入影片宣發階段，通過數據和流量變現，優勢在於掌握新媒體的宣傳渠道、提前鎖定票房和無時間無空間限制的窗放映條件。
中國電影宣發模式的變革—發行職能擴展
1、傳統以拷貝流轉為中心的向場次資源為中心轉移，多元化發行主體帶來瞭百花齊放的發行方式，宣傳功能的重要性凸顯，宣發一體化成為主流，保持與影院端的良性互動是保證場次的重要職能。
2、隨著發行介質的數字化和互聯網化，新媒體渠道興起，開啟瞭電影的長尾效應，版權分銷有瞭新的變現渠道，既有利於院線電影擴寬收入來源，也為無法登陸影院的小成本電影提供播放平臺。
中國在線電影票務市場—出票比例
1、2015年，全國可支持線上售票的影院比例提升至80-85%；
2、按票房收入計，全國76.8%的票房來自於線上售票，其中團購占比 21.02%；
3、線上團購主要有美團、大眾點評，在線選座主要有微票兒、貓眼、格瓦拉、淘寶電影、百度選座；
4、線上購票的用戶習慣已逐漸養成；
目前處於啟動期，大廠商主導渠道整合，市場開始盤整，2016年 將迎來在線票務市場整合，集中於多場景化和流量入口，中小廠商將被擠出格。
電影工業化
影視工業化指的是圍繞影視作品的生產所需要的所有產品及服務：包括前期制作、後期制作、成品制作等環節所需要的設備技術服務及廠商等所構成的影視生產工業體系。
影視工業化成熟的標志主要有：
1、影視產業咨詢業的成熟是最重要的標志；
2、各環節的專業化程度（設備，技術，人員等）；
3、在一國乃至國際上的影響力大小（經濟產值，文化產值，軟實力）；
4、法制環境是否完備；
5、是否具有相當的影視作品產量。
在好萊塢，電影產業的制作、發行、放映、後期衍生品的開發均遵循商業模式成熟地發展著，在完全自由的市場化創作環境中，優秀的制片人、藝術傢在商業片的制作上下足瞭功夫，制出許多迎合市場、迎合觀眾的作品，同時加大電影後期衍生品市場的開發，即電視、網絡等播映渠道的版權收入和與電影相關的廣告、音像、軟件、旅遊、娛樂、玩具、服裝、主題公園等電影後續產品的收益。
好萊塢是全球影視工業化的標桿，主要得益於：
1.影片高度類型化；
2.動作片、特技片的技術支撐；
3.全球發行的能力；
4.完片擔保保障機制；
5.制片人中心制的保障；
6.電影衍生品轉化機制；
7.資本運作。
結論：中國還處於電影工業化的最初期階段。
中國電影工業化程度弱的原因：
1、導演中心制，導致權力過大，隨意性大；
2、缺乏真正的行業協會和工會；
3、影視從業人員標準化意識低；
4、電影制作標準化程度低；
5、資金缺乏監控；
6、基本電影保險的缺失。
電影工業化是未來的趨勢，改善路徑：
1、引進導演約束機制；
2、資本強勢介入；
3、新興技術優化各環節流程，如 Previz。
Previz 是指在電影制作之前就看到電影的效果，可分為四大類：
1、Pitch-PreViz，即概念展示片，往往隻有3-5分鐘，濃縮瞭故事的精華和導演的功底，可視化地去展示一個電影劇本，來尋找投資和激勵團隊；
2、Tehch-PreViz(Technical Pre-Visualization)，這是應用最廣泛的 PreViz，直接預覽電影拍攝後的效果，可供導演以很小的代價卻能大概的熟悉拍攝過程，提前確定拍攝的佈局和規劃，具有避免失誤、省去時間，控制預算的優點；
3、On-sitePreViz是實時真假景合成視覺預覽，演員在對著白幕表演時直接嵌入後期特效內容，導演用 virtualcamera 系統搖控機械臂拍攝，可以改變光照，結合運動捕捉的數據，計算機實時根據鏡頭運動將電影畫面渲染出來，有一種在虛擬鏡像裡實地拍攝的感覺；
4、Post-PreViz，即後期制作前置，電影的後期制作是個多次迭代的過程，Post-PreViz可以讓導演提前看到後期制作效果，後期制作的特效團隊可根據導演的修改意見再開始真正的特效制作。
Previz 在歐美已非常普及，幾乎每一部大片都用到瞭 Previz，用的最多的是 Tech-Previz，由此衍生出很多做 Previz 技術的小公司。
中國未普及的原因：
缺乏人才——好的 preViz 一定要有對整個流水線都有深刻的理解，特別是鏡頭的把握，而國內的電影產業還遠沒有細分到這個程度，缺乏技術和流程上的儲備。
態度問題——歐美主要用於標準化的嚴謹規劃和風險控制，這在國內是缺乏的。
電影制作周期——歐美電影制作周期長達 3年 或是更長的時間，其中是前期的劇本跟鏡頭上可能花上 1年 的時間，在這種制作流程中,花上 2 到 4 個月做 preViz 是可以接受的，但國內,大多數的大片制作周期隻有 1年 時間，甚至還不到，PreViz 技術是根本不會被使用的。
意識問題——國內導演更缺乏這類問題，缺乏行業認可。
改善路徑：
1、開發適應自身的硬件和軟件，積累數據；
2、不照搬歐美模式，著重開發Pitchpreviz，On-sitepreviz，Postpreviz，重點服務於導演；
3、為投資人提供投資決策參考。
單個 IPVSIP 平臺：單個 IP 的投資風險遠大於 IP 孵化平臺，單個 IP 對於股權投資沒有價值，除非是非常宏大的 IP，後續具有持續的 IP 運作能力（鬼吹燈系列、九州系列）；
IP 孵化平臺變現能力：整體 IP 孵化平臺的變現能力還比較弱，但是隨著遊戲、電影、網劇的規模越來越大，優質 IP 可以通過遊戲和大電影實現變現，IP 孵化平臺的變現能力將進一步增強，特別是頭部作品的積極意義；
三大 IP 孵化平臺（網文）：IP 孵化平臺的價值凸顯，網絡文學裡，BAT 旗下的三大平臺爭鋒，騰訊旗下的閱文集團是絕對的龍頭老大，最近剛剛按照 200 億估值完成一輪融資，旗下起點中文網、創世中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網、QQ 閱讀；百度文學後程發力，收購縱橫中文網、雲起書院，同時今年新成立瞭愛奇藝文學，也在努力提升在網絡文學方面的實力，之前百度貼吧整頓，被認為將來也是百度文學的重要板塊；阿裡文學基本是 BAT 裡發力最晚的，還處於比較落後的狀態；
有妖氣的標志性意義：奧飛動漫收購有妖氣，代表著上市公司開始關註 IP 孵化平臺的價值，有妖氣算是漫畫平臺中最有影響力的，《端腦》、《雛蜂》、《鎮魂街》、《從前有座靈修繕》。
總結：IP 孵化平臺的估值已經非常高瞭，從交易可得性（能不能投進去）和估值角度（投進去能不能賺錢）判斷，單純股權投資的回報預期不高，未來關註垂直細分領域有特色的 IP 孵化平臺，例如：韓漫 IP 孵化平臺、日漫 IP 孵化平臺、魔幻題材小說平臺。
電影行業投資邏輯分析-影視制作公司：影視制作公司，是目前具有投資價值的重要標的池，也可以說內容是電影行業 PE 投資的重要方向。這主要是因為：
1、中國電影行業票房快速增長，好電影層出不窮；
2、資本的強勢介入，上遊內容出現瞭泡沫（買票房），溢價明顯；
3、內容行業本身具有爆發性。
內容投資的風險也很大，比如：
1、內容的不穩定性，主要是因為創作團隊狀態的不穩定性與人員的流動性；
2、政策風險凸顯，由於我國政策對內容領域影響很深。
優質的影視制作公司的具備的特質：
1、儲備瞭一定數量的優質 IP，並與原作者或 IP 孵推薦化平臺保持良好的關系；
2、具有較強的 IP 創作能力，本身具有將 IP 改編成優質劇本的能力；
3、具有平臺屬性，一整套完整的股權及合作激勵制度，深度綁定一線制片人、導演、演員工作室，平滑單個團隊的創作波動性對平臺的整體影響；
4、具有較強的制作能力，能夠獨立完成電影制作；
5、具有一定宣傳發行能力，能夠結合電影的特點，制定宣發計劃；
6、具有整體操盤能力和項目投融資能力，風投、固定回報、溢價。
電影發行：電影發行公司整體機會不大，主要是因為傳統的電影發行行業，面臨著下遊線上發行的沖擊越來越大，包括：光線、樂視、五洲，這些線下電影發行的龍頭老大正在面臨著，微票、淘寶電影、貓眼、百度糯米越來越多的沖擊，這些線上票務機構，正在成為線上發行的主流，並開始發力線下發行。
典型的情況：發行保底這種模式從 2015年 越來越流行，電影在上映之前就鎖定瞭一大部分票房，這對發行方的實力要求非常高，微票、淘寶電影、貓眼、百度糯米依托各自的 BAT 資本方（微票 45 億、淘寶電影 17 億、貓眼（光線）、百度糯米（10 億 +）），通過保底發行的方式切入市場，獲得市場份額，留給傳統發行商的機會越來越少，競爭激勵，已經成為瞭資本的遊戲。
電影營銷
電影營銷本身的規模較小，體量不大，門檻比較低，現有的幾傢比較大的公司，無限自在、劇角映畫的規模也很小，行業內充斥大量的小公司，本身整合的難度也很大，更重要的是，面臨著跟電影發行同樣的問題。
微票、淘寶電影、貓眼、百度糯米越來越多的沖擊，這些線上票務機構，在為客戶提供電影發行的同時，也提供電影營銷業務，基本上秒殺其他的小公司。
電影行業投資邏輯分析-在線電影票務網站公司：在線票務網站公司，對於投資者來說，基本上就是一道四選一的單項選擇題：
貓眼：行業龍頭老大，發力最早，三四線城市佈局，市場份額 35%左右，但是沒有流量入口，面臨著微票的沖擊，83 億賣給光線傳媒。
微票：背靠騰訊，依托微信和手 Q 的流量入口優勢，融瞭 60 億 + 的資金，大數據 + 資金優勢，發展迅猛，已經成為市場第二梯隊，緊盯第一梯隊。
淘寶電影（淘票票）：依托阿裡巴巴的電商背景，融資 17 億元，主打電商 + 社交 + 娛樂的概念，市場第四梯隊。
百度糯米：依托百度的流量入口優勢和糯米的團購優勢，目前也在融資。
基本的盈利模式：票務傭金 3 元 / 張 + 發行 / 宣發費用，基本的發展模式：以資本為紐帶，上遊入股 IP 孵化、內容制作公司，鎖定宣發業務，以宣發資源換投資份額或分成比例。
投資機會：四選一。
電影院線是高度壟斷的行業，行業內的主要參與方包括：萬達院線、中影、金逸影城、大地院線，院線的生意越來越火爆，單個影院的收購價值已經飆升到 2500 萬-3000 萬，院線本身的盈利能力毋庸置疑 50%的分賬比例，以及成長性（本身票房的增長、熒幕增加、觀影人數、票房補貼），衍生品的利潤率也越來越高（爆米花、貼片廣告）。
萬達院線是絕對的龍頭老大，依托與萬達商業地產的共生關系，基本上開業即賺錢（其他電影院往往有 3年 左右的回收期），且利潤率遠高於同行業水平。上市之後謀求一體化，萬達影業整體註入。
金逸影城作為獨立發展的民營公司，經營管理能力還是比較強的，將來上市之後，更好的借助資本的力量發展。
大地院線采取瞭農村包圍城市的策略，以犧牲利潤率為代價，率先佈局三四線城市，未來再深耕利潤率。
博納院線，佈局全產業鏈（內容、發行、影院）。
投資邏輯：院線的生意更多的是增長紅利 + 管理溢價 + 估值溢價，關鍵在於交易可得性（能夠投進去）和估值談判能力，在水漲船高的前提下，壓力比加大，不過是非常好的債權標的。
最後：大概寫瞭下電影行業的現狀、趨勢與投資邏輯。不對之處，歡迎指正。
本文來源：億歐網 作者：徐顯剛
責任編輯：彭麗慧_NT5727
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